Melonta on hyvää oppia johtamiseen.
Olen kehitellyt VV-johtamisteoriaa, jossa sovelletaan melontaa.
Valmistaudu ja Varustaudu.
Jokaiselle retkelle tai vaan jopa iltamelonnalle, on oltava suunnitelma. Voin lähteä vesille spontaanisti, mutta silti valmistautuen ja varustautuen.
Valmistaudun.
Kun iltamelonta tulee mieleen, katson kotini ikkunasta ulos. Jos pihan puiden oksat heiluvat, tiedän, että merellä tuulee. Jos runko huojuu tai lehdet kääntyvät ylösalaisin, niin tuulee liikaa ja en lähde.
Varustaudun.
Onko varusteet kunnossa ja mahdollista toteuttaa melonta nyt.
Mitä pidemmälle retkelle olen lähdössä, sitä aikaisemmassa vaiheessa alan suunnitella ja varustautua. Viikonlopun pituiselle retkelle alan seurata säätä heti, kun luotettavat ennusteet vaan alkavat näkyä. Ennen kuin alan pakata, teen listan mukaan otettavista varusteista.
Mitä isompi hanke, sitä laajempi pohjatyö.
Onko retki minun retkeni? Tai sen porukan, jonka kanssa olen lähdössä. Sopiiko kanoottini tälle retkelle? Onko telttani riittävä? Entä muut varusteet? Onko koko porukka riittävän kokenutta tälle retkelle? Kuka toimii johtajana vesillä ja kuka toimii johtajana maissa? Kuka suunnistaa? Kuka seuraa säätä? Kuka kokkaa?
Onko hankkeen henkinen ekologia kunnossa ja hallinnassa?
Kun olen koskessa, katson vuoroin lähelle ja vuoroin kauas. Tulkitsen virtaa ja haen sopivaa reittiä. Huolehdin, että kanootin nopeus on olosuhteisiin nähden oikea. Joskus pitää mennä hetki lujaa, mutta koskessa usein riittää, että mela on hiljaa virrassa. Saa aikaa reagoida edestä tuleviin yllätyksiin.
Kaikki hallinto on samanlaista. Pitää valmistautua hyvissä ajoin ja mitoittaa varusteet. Kun tilanne on päällä, pitää olla valppaana ja seurata tilannetta lähellä ja vähän kauempaa.
Jos sinulle heräsi ajatuksia tai kysymyksiä, lähetä minulle luottamuksella kommentti. Julkaisen viestisi, jos niin haluat.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti